Formation CQ35 - La gestion des risques et des crises en entreprise

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LA GESTION DES RISQUES ET DES CRISES EN ENTREPRISE

Durée de la formation : 2 Jours
Intervenant : Jean-David DARSA

Objectifs :

- Sensibiliser aux enjeux de la gestion des risques en entreprise

- Présenter les grandes classes de risques / types de risques à envisager

- Proposer une méthodologie d’identification, d’analyse, d’évaluation et de contrôle des risques

- Aborder l’enjeu de la gestion de crise, PCA, PRA

- Proposer une vision globale, transversale, pragmatique de la diversité des risques Entreprise

Déroulement de la formation/Thémes abordés Matin :

Jeudi 18 juin

Première partie : pourquoi identifier, évaluer et gérer les risques en entreprise ?
- Tour de table : identification des risques
- Un environnement risqué par nature
- Approfondissement des notions de risque, de danger, de menace
- La fonction Risk Management : historique, contenu, organisation, profils

Seconde partie : les différentes classes de risques
- Présentation générale des différentes classes de risques
- Méthodologie de présentation de chaque classe de risque :
Définition – Causes – Conséquences – Valorisation – Détectabilité – Sévérité Occurrence – Indicateur de suivi – Outils de couverture – Actions – Contrôle
- Risques géopolitiques
- Risques économiques
- Risques stratégiques

Déjeuner

Seconde partie (suite)
- Risques financiers
  o Analyse des risques financiers principaux en présence
  o Illiquidité, risque crédit, taux, change, financement, contrôle…
- Risques opérationnels
  o Analyse des principaux risques opérationnels en présence
  o Ex :fraude, industriel, crise, rupture processus, activités externalisées..
- Risques juridiques
  o Principaux risques juridiques en présence
  o Ex : resp. civile, pénale, risques contractuels, conformité, Cnil

Cas d’application (travail sur l’environnement professionnel des participants)

Chaque classe de risque fait l’objet d’une présentation spécifique, enrichie d’exemples concrets.

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Vendredi 19 juin

Seconde partie (suite)
- Risques informatiques
- Risques Ressources Humaines (sociaux et psycho-sociaux)
- Risques d’image / de réputation
- Risque de knowledge management (gestion de la connaissance)
- Risque d’intégrité
- Autres risques
  Exemples : environnemental, contrôle interne, pilotage
Méthode d’évaluation des risques – Coût du risque – Cartographie des risques

Déjeuner

Risques en Mode Projet

Troisième partie : maîtrise et couverture des risques
- Démarche et outils de couverture des risques
- Outils de pilotage et de suivi des risques
- Plan de continuité d’activité – Plan de reprise d’activité

Quatrième partie : gestion de crise
- Gestion de crise
- Sensibilisation et contribution des acteurs
- Vers l’opportunité stratégique - La visite imprévue
- Limites

Conclusions, Evaluation

S'inscrire en ligne

Date Le 19 juin 2015 de 09h00 à 17h30

Lieu Le Manoir du Plessis
Le Plessis Saucourt
F - 35650 Le Rheu

Contact clubqualite35@gmail.com