La gouvernance d'un réseau professionnel

Le 20 octobre 2014

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La finalité de ce 3ème atelier était de préciser les rôles et responsabilités d’un président de club et de son équipe rapprochée et de répondre à la question : Comment assurer le leadership, sans épuisement ni laisser-faire ?

Pratiquement, ce sujet de la « Gouvernance du réseau » a été traité au regard de trois nouveaux
« facteurs clés de succès d’un réseau » parmi les huit évoqués lors du premier atelier : L’origine, le Leader et les Rites.

Ensemble, nous nous sommes attaché à répondre à quelques questions :

  • Qu’est ce qui est à l’origine de notre réseau (Intention, Figure, Ambition) ?
  • Comment pouvons-nous raconter cette histoire (storytelling) qui nous rassemble d’une façon qui nous ressemble ? 
  • Comment l’utiliser avec pertinence dans la dynamique du réseau ? 
  • Quels signes ou rites simples se sont déjà installés et nous permettent de faire vivre le sens ? 
  • Quels nouveaux rites pourraient redynamiser la transmission ? 
  • De quelles façons le président peut-il renouveler l’énergie du réseau et renforcer l’action de son équipe et des membres ? 
  • Quelle est l’incidence de cette prise de conscience sur la façon de gérer les oppositions, les conflits ou les « hors-jeu » au quotidien ? 

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