Veille financière : trois questions à François Piffard

Le 17 décembre 2012

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François Piffard - veille financière - expert-comptable
Chargé d'animer les démarches d'intelligence économique au sein de l'ordre régional des experts-comptables de Bretagne, François Piffard répond aux questions de Themavision sur la veille financière. Le dirigeant du Groupe Secob animait à la CCI Rennes le 20 novembre 2012 un atelier sur la veille financière.

Président du Groupe Secob, membre fondateur du réseau de cabinets indépendants TALENZ, François Piffard est Vice-président délégué du conseil de l'ordre des experts-comptables de Bretagne et en charge de l'intelligence économique.

Quels conseils pouvez-vous donner à une entreprise qui souhaite organiser son processus d'élaboration de tableaux de bord ?

Un tableau de bord étant par définition un outil de pilotage au service de la performance de l'entreprise je conseillerai au dirigeant de s'interroger et éventuellement de questionner ses équipes sur les indicateurs qu'il serait pertinent de trouver dans ce document. Le recours à son expert-comptable peut également être précieux dans ce travail de conception pour tout ce qui touche notamment aux indicateurs d'ordre comptable et financier.

Quels sont les indicateurs clés de suivi de l'activité d'une entreprise ?

J'en citerai de quatre types :

  • les indicateurs de gestion tels que : chiffre d'affaires, marge, frais généraux, résultats...
  • les indicateurs commerciaux tels que : le carnet de commande, le chiffre d'affaires par ligne de produit, par secteur géographique...
  • les indicateurs financiers avec : la trésorerie, les lignes de crédit mobilisées (et celles disponibles) comme le Daily, les lignes d'escompte, billets trésorerie et bien sur l'en-cours client avec un sous-indicateur intéressant comme le dû client à plus 30 jours d'échéance passée...
  • et enfin les indicateurs ressources humaines avec la masse salariale chargée, l'évolution des effectifs, le nombre d'heures travaillées ou facturées par rapport aux heures payées, l'effectif hommes et femmes...

Selon vous, les démarches d'intelligence économique sont-elles suffisamment développées dans les entreprises que vous accompagnez ?

Très insuffisamment malheureusement. Mais l'usage même du mot intelligence économique ne favorise pas les choses : je préfère parler de démarches visant à rendre l'entreprise plus performante et compétitive. Le travail de mise en place d'un tableau de bord en fait partie incontestablement.

En qualite d'expert-comptable membre du conseil de l'ordre des experts-comptables de Bretagne et en charge de l'intelligence éconoomique, j'aurai à cœur dans la mandature qui vient de s'ouvrir de sensibiliser notre profession sur la nécessité d'accompagner ses clients dans cette démarche de performance et de compétitivité.

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