|
La logistique est un enjeu majeur de la région Bretagne et la CCI Rennes Bretagne veut aider les entreprises de la filière à anticiper les d'évolutions du marché, des technologies, de la réglementation … et à les intégrer dans leur stratégie pour améliorer leur compétitivité. |
|
|
|
| Réseaux sectoriels |  |
| Réseaux territoriaux | |
| Réseaux thématiques | |
| Réseaux transversaux | |
| Activ'Est | |
| ADER | |
| ADPE | |
| APARO | |
| Autopôle | |
| Cape 137 | |
| CEPB | |
| CEPC | |
| CEPRE | |
| CEPV | |
| Commerce du Pays de Vitré | |
| Grand S | |
| Route du Meuble |
| Chaîne alimentaire | |
| Chaîne TIC | |
| Commerce et territoires | |
| Eco-activités | |
| Logistique | |
| Plaisance | |
| PME Services Industrie | |
| Tourisme | |
| Véhicules et mobilité |
Projet éditorial
11/12/2009
|
Contexte
De nos jours, la logistique est devenue:
- un domaine stratégique et différenciant sur le marché, car facteur de compétitivité des entreprises et de meilleure satisfaction des clients,
- un moteur du développement économique et un facteur majeur d’aménagement des territoires.
Par ailleurs, plusieurs facteurs vont impacter fortement les organisations logistiques dans les années à venir :
- accroissement de l’internationalisation des échanges
- hausse durable des coûts de transport
- nécessité de mieux maîtriser les domaines sûreté / sécurité
- intégration progressive du développement durable dans la stratégie des entreprises….
Cibles et objectifs
| Cibles | Objectifs | |
| 1 | Industriels, distributeurs, commerçants en gros (fonction logistique) | Les aider à évaluer et à améliorer le niveau de performance de leur Supply Chain |
| 2 | Prestataires logistiques, établissements de formation, éditeurs de logiciels spécialisés, fournisseurs de matériels, consultants ... (filière logistique) | S'assurer de la cohérence de l'offre proposée par rapport aux attentes de la cible 1 |
| 3 | Collectivités territoriales (Conseil Régional et Général) et locales (EPCI notamment) | Les interpeller sur la nécessité d'intégrer la logistique comme étant un réel moteur du développement économique et de favoriser son développement (réalisation de ZA ou PF logistique, Centre de Distribution Urbain, infrastructures numériques...) |
Partis pris
Le parti pris est d'approcher ce domaine :
- non pas sous l'angle de la logistique (souvent réduit au simple transport et/ou stockage)
- mais sous celui de la chaîne logistique étendue (supply chain management)
Nous considérons en effet que seule une vision élargie de la chaîne logistique de l'entreprise (clients, fournisseurs, prestataires...) permet:
- d'améliorer la performance logistique globale de l'entreprise,
- et d'optimiser à la fois ses coûts et son niveau de qualité de service.
Source : www.esli.fr
Axes de veille
Nous avons ciblé 4 problématiques que nous considérons comme prioritaires et porteuses d'avenir pour la filière logistique :
Logistique internationale
Compétences logistiques
Innovations et technologies
Développement durable
Chacun de ces domaines servira de repère pour bâtir un système d'intelligence économique, dont l'ambition est de doter les acteurs de la chaîne logistique d'une véritable fonction d'anticipation.
Logistique internationale
- Bonne localisation des sites de production par rapport aux bassins de consommation, en prenant en compte l'ensemble des coûts,
- Informations opérationnelles sur un certain nombre de pays cibles
Compétences logistiques
- Capacité à anticiper les besoins futurs (GPEC, bonnes pratiques...)
- Capacité à travailler en mode collaboratif et à intégrer cette culture
Innovations et technologies
- RFID
- Organisations innovantes
- Outils collaboratifs dans le domaine des systèmes d'information
Développement durable
- Réduction de l'empreinte écologique des chaînes logistiques
- Veille réglementaire (Grenelle de l'environnement...)
Chacun de ces domaines servira de repère pour bâtir un système d'intelligence économique, dont l'ambition est de doter les acteurs de la chaîne logistique d'une véritable fonction d'anticipation.
Publications
Le site propose 3 types de publication :
- Les faits marquants : présentation et décryptage de faits, d'événements, etc...
- Les stratégies d'acteurs : analyse de la stratégie de développement des "leaders" dans le domaine surveillé.
- Les analyses et décryptages : documents à valeur ajoutée issus des animations collectives (productions internes ou d'experts).
