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Le 18 août 2010
Une démarche sur le long terme
Le *Social CRM* (SCRM) est une extension du CRM (Consumer Relation Management, c’est-à-dire gestion de la relation client).
Il cherche à établir une relation de confiance et à devenir un partenaire plutôt qu'un simple fournisseur, où le but est de mettre en place un échange gagnant/gagnant. On passe donc d’une logique de transaction à une logique d’interaction. Ainsi, l’entreprise devient sociale puisqu’elle écoute ses clients, les comprend et répond à leurs besoins.
Le SCRM impose une réforme de la culture d’entreprise et un décloisonnement interne : l’entreprise doit devenir une unité où l’échange est la priorité et le client roi.
Conversation et recommandation
Un bon client n’est pas seulement celui qui achète régulièrement, c’est aussi celui qui recommande et qui est écouté au sein de sa communauté.
Via les réseaux sociaux et une identité numérique contrôlée, l’entreprise peut interagir avec ses clients, ses fournisseurs et ses collaborateurs. Cette démarche entre dans la tendance du « coworking » (co-création, crowdsourcing, co-innovation, marketing participatif, …) et permet souvent une réduction des coûts de création.
Une réticence des entreprises françaises à l’utilisation des réseaux sociaux
Une étude publiée par Regus*, a mis en exergue quelques points :
*15 000 entreprises de tous secteurs, réparties dans 75 pays et interrogées en février et mars 2010.
PME : osez le SCRM !
Le SCRM est donc vecteur de valorisation et de confiance entre l’entreprise et ses clients. Malgré un développement encore prématuré, des outils existent mais nécessitent un budget conséquent.
D’ici quelques années, le SCRM fera partie intégrante de la stratégie marketing, et l’anticipation semble être la meilleure solution.
Etude Regus, février-mars 2010
_Social CRM : The New Rules of Relationship Management_, R “Ray” Wang and Jeremiah Owyang, mars 2010
_Guide to Understanding Social CRM_, Chess Media Group, juin 2010
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